提示：阅读之前请点击右上角“关注”，可以每天阅读本头条号发布的企业管理文章，内容丰富实用，帮你打开管理智慧的大门！

深谙管理之道的职业经理人往往能创造出把平凡变成卓越，化腐朽为神奇的管理奇迹，他们的经营之道为何行之有效？因为他们掌握了管理的精髓，抓住了可以称之为基本原则的管理规律，所以战无不胜，无往不利。总结下来，优秀的职业经理人普遍践行着10条管理原则，值得我们借鉴。

1.决策参与原则

为了尽可能减少决策的风险，同时又能明确决策责任承担主体。各级组织重要决策按以下原则执行：听大多数人意见，和少数人商量，一个人拍板（或少数服从多数）。

2.分工合作原则

为将者深知排兵布阵之妙，放在企业组织中，就是知人善任，分工合作，只有各司其职，人尽其才，整个团队才能有序运转，进而形成合力，获得优秀的业绩。

3.统一指挥原则

1）实行首脑负责制。公司每一个机构和部门，只能确定一个人负责并实行统一指挥。

2）直接上级是唯一的。每个部门和每个人只能接受一个直接上级领导，并只对该上级负责和报告工作。直接上级缺岗时由间接上级或其授权人员履行职能，非特殊情况，其他上级领导的指导对该部门和个人是无效的。

3）一级管一级。实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥，反之，也不能越级报告。但遇到不公正待遇时可越级申诉。

4.参谋管理原则

重要部门负责人配备参谋人员；参谋人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是无权拒绝听取他们的建议。

直线指挥人员在制定重要决策和计划之前， 必须征询有关参谋人员的意见，而无权省略这一程序。

5.例外管理原则

在一般情况下，依据规定各级组织行使自己的责权并履行自己的职责，但是在事务紧急等特殊情况下，上级可越级处理例外出现的问题。这样既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。

6.责权对等原则

所承担的责任不能大于或者小于授予他的权力。责权不匹配只有两种结果：想干的事儿推不动或者干扰别人做事。显然这都不是管理者希望看到的，责权匹配是业务正常运作的基础条件。

7.目标一致原则

衡量组织管理水平高低的主要标准是组织目标和个人目标是否合二为一，组织要能促使其成员一致为实现组织共同的目标而做出贡献！

8.效率最大化原则

效率是管理结果最为显著的特征，影响效率最大化的N项要素：精准的决策，明确的目标，严谨的计划，到位的资源，协作的团队，专业的技能，严明的纪律，公正的领导，充分的商议，一致的共识， 健全的流程，完善的制度，标准的作业，高效的工具，快速的执行，准确的记录，及时的调度，正确的指导，可靠的总结，即时的激励。

9.管理标准化原则

管理标准化带来管理高质量，带来团队高效率，带来管理低成本。管理高质量，团队高效率，管理低成本，最终带来企业利益最大化。

10.管理层次少原则

管理层次越少效率越高，管理成本越低，则管理效益越大。不要因人设岗，岗位存在的唯一理由就是业务需要，不符合这一需要的，就是人力资源的浪费，是机构臃肿乃至人浮于事的先兆。

免费试听：由各商学院EMBA课程提炼而成的100节精品音频课，着眼实战，省钱更省时，内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......帮你提高管理效率，突破发展困局。每天只要15-20分钟，点亮管理智慧，提升管理境界。详情请点击下面的“了解更多”！